Start-now, Start-up.

Träumst Du davon, Dein eigenes Unternehmen zu gründen? Dann nimm Deine Chance wahr.

In zwei Tagen gehen wir durch die wichtigen Themen einer Gründungsvorbereitung. Thies Hauke Mahn leitet diesen Workshop und lehrt von seinen Erkenntnissen als erfolgreicher Gründer und erfahrener Gründungsberater und seinen Erlebnissen aus dem Silicon Valley und anderen Gründungsballorten der Welt. So erhältst Du das Wissen und Können, dass Dich einfach erfolgreich gründen lässt.

Anders als viele andere Gründungsworkshops beschränken wir uns dabei nicht auf Dein Geschäftskonzept, sondern setzen an allen Stellen an, die für Deine Gründung entscheidend sind:
Strategie-Mindset-Idee-Society.

Die Anzahl der Plätze in diesem Workshop ist auf die ersten 15 Anmeldungen beschränkt. (Die Workshops sind ausgebucht!)

Schwerpunkte

• Das Ziel Deiner Gründung.
• Der Weg Deiner Gründung.
• Ein erster Schritt.
• Erfahrungen von anderen Gründenden.

Ablauf

• Best Practice Beispiele.
• Gruppenarbeiten.
• Hilfreiches Feedback.
• Unterstützende Atmosphäre.

Welche Themen behandeln wir im Workshop?

Der erste Tag: Dein langfristiges Ziel.

Am ersten Tag konzentrieren wir uns auf die Entwicklung einer langfristigen Gründungsstrategie. Wir schauen uns best practice Beispiele erfolgreicher Gründungen an und arbeiten gemeinsam Dein persönliches Ziel und Vision. Dafür betrachten wir typische Herausforderungen und Schwierigkeiten, denen Gründende gegenüberstehen und erarbeiten eine grobmaschige Gründungsstrategie, die diese Probleme in Fragen umwandelt und löst. In diesem Artikel bin ich näher auf ein Beispiel zum Thema Planen einer Idee eingegangen.

Der erste Block: Jedes Start-up startet mit einem Ziel. Wie haben sich andere Gründende ihre Ziele gesetzt? Wie haben Sie diese Ziele erreicht? Zunächst schauen wir uns best practice Beispiele von erfolgreichen Gründenden an, deren Entwicklung ich vom Start an nahe begleitet habe.

Der zweite Block: Jetzt bist Du dran: Was ist Dein persönliches Ziel und Vision? Wie erreichst Du sie? Und was ist ein Mission-Statement?

Der dritte Block: Die Ausgangsposition ist neben dem Ziel, die zweite Größe, die eine Strategie bestimmt. Wieder betrachten wir Praxis-Beispiele zu diesem Themengebiet.

Der vierte Block: Aus Deinem Ziel und Deiner Ausgangsposition erarbeitest Du eine grobmaschige Gründungsstrategie. In der Du Probleme in Fragen umwandelst und diese löst.

Der fünfte Block: Zum Ende des Tages folgt noch einmal eine Fragestunde, in der wir die Fragen lösen, die Du bisher noch nicht gelöst hast und eine NDSR Einheit, um Ergebnisse und Entscheidungen des Tages zu integrieren. Wieso nicht nur der Neurowissenschaftler Dr. Andrew Huberman, der Google Chef Sundar Pichai, sondern auch ich auf NDSR schwören, erfährst Du in diesem Artikel.

Der zweite Tag: Dein erster Schritt.

Am zweiten Tag geht es konkret um die Umsetzung der entwickelten Strategie. Wir arbeiten gemeinsam an der Definition des ersten großen Schrittes und betrachten best-practice Strategien erfolgreicher Gründender. Wir verfeinern und definieren den Schritt in einer Gruppenarbeit und überlegen uns, welche Ressourcen dafür noch benötigt werden. Zum Abschluss besprechen wir einen möglichen nächsten Schritt.

Der erste Block: Gemeinsam blicken wir auf den gestrigen Tag zurück und bauen gedanklich auf den Erkenntnissen und Entscheidungen auf.

Der zweite Block: Nun wird es konkret. Gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden erarbeitest Du Deinen ersten großen Schritt und überlegst, wie Du ihn erreichst.

Der dritte Block: Ich gebe Dir einen Einblick in best-practice Strategien: Wie haben erfolgreich Gründende ihren ersten Schritt gemacht, welche Probleme haben sie gelöst, was kannst Du daraus lernen.

Der vierte Block: Du hast Dich für einen (für Dich) richtigen ersten Schritt entschieden, jetzt verfeinerst und definierst Du Deinen Schritt in Gruppenarbeit und überlegst, welche Ressourcen Du dafür noch benötigst.

Der fünfte Block: In diesem Block gebe ich Dir Ideen und Optionen: Wie kannst Du die nächsten Tage und Wochen sinnvoll gestalten und wie führst Du Dein Projekt nach der Beendigung des Workshops fort?

Der sechste Block: Viel zu schnell ist das Seminar vorbei und der Alltag setzt ein. Deshalb besprechen wir zum Abschluss noch einmal konkret einen optimalen nächsten Schritt und beenden den Tag mit einer NSDR-Einheit.